Posted by admin
Анализ Матрица Бкг На Примере Предприятия
Целью курсового проекта является анализ набора дополнительных видов деятельности предприятия на примере пассажирской станции с помощью матрицы БКГ, выполнение прогноза изменения спроса и доходов по ряду видов услуг и выбор продуктового портфеля в части дополнительных услуг на основе экономического анализа его вариантов. Увеличить инвестирование; ввести жесткий контроль инвестиций и перераспределить денежные средства между отдельными видами продукции и т.п. При формировании продуктового портфеля может быть полезно использование матрицы Бостонской консультативной группы (БКГ), США. Nov 20, 2017 - Матрица БКГ на предприятии с примерами. Матрица БКГ является двумерной моделью для анализа. Пример матрицы БКГ.
. Тип:. Предмет:. Язык: Русский.
Дата: 18 июл 2015. Формат: RTF. Размер: 66 Кб.
Страниц: 22. Слов: 3425.
Букв: 22270. Просмотров за сегодня: 1. За 2 недели: 19. За все время: 250 Тезисы:. На основе анализа матрицы БКГ сформировать продуктовую стратегию предприятия.
Затраты анализируемого предприятия приведены в таблице 3. Таблица 4 - Показатели деятельности предприятия, тыс. Расчет показателей деятельности предприятия. Матрица имеет вид, изображенный на рисунке 1. ОДР определяется отношением доли предприятия на рынке к доле ведущей конкурирующей организации. Построить матрицу БКГ. Таблица 3 - Затраты станции по дополнительным видам деятельности, тыс.
Вид деятельностиПеременные затратыПостоянные затраты1. Методы экстраполяции основаны на анализе динамического ряда изучаемого показателя.
Примеры применения матрицы БКГ Используя матрицу Бостонской консалтинговой группы (БКГ), можно быстро и наглядно проанализировать группы товаров, филиалы предприятия или компании на основе их доли в соответствующем рыночном сегменте и темпе роста рынка. Применение инструмента зиждется на двух гипотезах:. Лидеру на рынке принадлежит конкурентное преимущество в издержках производства. Следовательно, лидирующая компания имеет самую большую рентабельность в сегменте. Чтобы эффективно работать на быстрорастущем рынке, предприятию нужно много инвестировать в развитие своего продукта. Присутствие в сегменте с низким темпом роста позволяет компании сократить данную статью расходов. С помощью матрицы БКГ можно быстро выявить самые перспективные и самые «слабые» товары (филиалы, компании).
И уже на основании полученных данных принять решение: какую ассортиментную группу (подразделение) развивать, а какую – ликвидировать. Все анализируемые элементы после проведенной работы по анализу попадают в один из четырех квадрантов:. «Проблемы». Продукты, представленные в быстрорастущих отраслях, но имеющие низкую долю рынка. Чтобы укрепить их положение на рынке, нужны значительные финансовые вложения.
При попадании ассортиментной группы или подразделения в данный квадрант предприятие решает, есть ли у него достаточные средства для развития данного направления. Без денежных вливаний товар не развивается. Направления бизнеса и товары – лидеры на быстрорастущем рынке. Задача предприятия – поддержка и укрепление данных продуктов. На них должны быть выделены лучшие ресурсы, т.к.
Инструкция 141 минтранса рб. Это стабильный источник прибыли. «Денежные мешки».
Товары с относительно высокой долей рынка в медленно растущем сегменте. Они не нуждаются в высоких инвестициях и являются основным генератором денежных средств.
Выручка от их реализации должна идти на развитие «звезд» или «диких кошек». «Мертвый груз». Характерная особенность – относительно низкая доля рынка в медленно растущем сегменте. Данные направления не имеет смысла развивать. Матрица БКГ: пример построения и анализа в Excel Рассмотрим построение матрицы БКГ на примере предприятия. Подготовка:. Сбор данных и построение исходной таблицы.
На первом этапе составляется список элементов, которые будут анализироваться. Это могут быть товары, ассортиментные группы, филиалы компаний или предприятия. Для каждого показателя необходимо указать объем продаж (прибыли), аналогичные данные у ключевого конкурента (ряда конкурентов). Исходные данные вносятся в таблицу. Анализируемый период может быть любым (месяц, квартал, полгода). Но чем ближе данный показатель к году, тем выше объективность (так как на цифры не влияет сезонность). Расчет темпа роста рынка.
Анализ Матрица Бкг На Примере Предприятия Nestle
Нужно вычислить, насколько увеличились / уменьшились объемы продаж в сравнении с предыдущим периодом. Для этого нам нужны данные по реализации за предыдущий период. Формула для расчета темпа роста рынка в Excel:. Для ячеек в столбце Е установлен процентный формат.
Расчет относительной доли рынка. Для каждого из анализируемых товаров нужно посчитать относительную рыночную долю по отношению к аналогичному товару у ключевого конкурента. Сделать это можно путем деления объема продаж продукта предприятия на объем продаж аналогичного продукта конкурента. Построение матрицы БКГ В Excel лучше всего для этих целей подходит пузырьковая диаграмма. Через «Вставку» добавим область построения на лист. Введем данные для каждого ряда следующим образом: По горизонтальной оси – относительная доля рынка (настраиваем логарифмическую шкалу: «Макет» - «Формат горизонтальной оси»). По вертикальной – темп рыночного роста.
Область диаграммы поделена на 4 одинаковых квадранта: Центральное значение для темпа роста рынка – 90%. Для относительной доли рынка – 1,00. С учетом этих данных распределим товарные категории: Выводы:.
«Проблемы» - Товар 1 и 4. Для развития этих наименований нужны инвестиции. Схема развития: создание конкурентного преимущества – распространение – поддержка. «Звезды» - Товар 2 и 3. В компании есть такие категории – и это плюс. На данном этапе нужна лишь поддержка.
«Дойные коровы» - Товар 5. Приносит неплохую прибыль, которую можно использовать для финансирования других продуктов. «Мертвый груз» не обнаружен. Желательно такое положение вещей сохранить как можно дольше.
Анализ Матрица Бкг На Примере Предприятия Курсовая
Впоследствии нужно глубже проанализировать перспективность «Трудных детей»: возможно ли превратить их в «Звезды».